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文 | 李国欢 编辑丨鹿普禾

来源 |首席数字官

很多企业领导人在谈数字化转型时讲道:“我们要利用数据构造智能企业”,但是如何判断数据的价值?有价值的数据应用场景该如何寻找?企业的员工是否真的知道要怎么做?这一问题是企业实现数字化转型中均要面临的问题,特别是在传统企业、以及中小型企业中,尤其是企业在面临数据中台的建设时,这一现象尤为突出。同时,这一现象的背后也反应了企业数字化转型需要集体智慧,所以如何做好专项人才的赋能工作也尤为重要,特别是对企业的中低层员工来讲。

据「首席数字官」了解,近年来,为了帮助企业寻找到有价值的数据应用场景,现已有不少IT咨询公司推出了专项培训,那么效果到底如何?对于今天企业要解决的这些难题来讲,它们又能为企业提供多少帮助呢?调查发现,今天市场现存的咨询培训其方式单一化明显,具体表现可总结为以下两个特点。特点一:从企业现存的痛点出发,即相对具体的问题出发,进行头脑风暴,进而基于过往经验来进行创新场景的发散。特点二:从数据现状出发,但往往很多企业的数据现状并不理想,因此导致在数据现状基础上考虑可行性优先的场景具有非常大的局限性。

针对目前我国数字化转型市场中现存的这一系列问题,「首席数字官」邀请到了有着近20年企业信息化和数字化转型经验,曾为众多大型企业提供数字化转型战略咨询、IT规划、系统实施等服务的ThoughtWorks中国区数据和AI总经理史凯先生,进行了一次关于“赋能”、“创新”以及如何探索“数据”应用场景等内容的深度访谈,下面是本次访谈的全部内容。

来源:凯哥供图

「首席数字官」:凯哥您好,首先恭喜您被国际数据领域权威机构DataIQ评选为“2019年数据领域最有影响力100人”,做为数据行业的赋能者,您认为数字化时代的人才培训该怎么做?


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