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   信息来源:SBzMbsPG时间:2019-08-26 04:43:30

领导力

所谓好的领导者,要始终贯彻自己的决策,坚守自己的承诺,而且只发表与自己采取的战略相一致的言论。问题是,虽然我们很重视“始终如一”,觉得好的领导者就应该这样,但我们生活在这个多变的世界,长期而言,真的好吗?

本文重点讨论的是长久以来存在的根本性悖论,因为现在的“长期”便是未来的“短期”。过于注重一个目标,会诱发对另一个目标的需求。商业环境及其中因素一改变,稳定性随之瓦解,往往损毁大量价值,并最终导致危机,促使领导者转而推行另一路线,于是开始又一轮循环。

工作中,我们经常会遇到既相互矛盾又相互依存的两种需求。领导者须重新界定问题,摒弃一贯的非此即彼思路,不要希冀有一劳永逸的解决办法,而是要在发展变动中实现“两全其美”,设法同时照顾到两个方面。要采取“双全”之法自然颇为不易,对立双方的关系会随着时间和竞争对手的动作等外部事件而发生变化。

要从“择一而从”转为“两全其美”,领导者须在短期内频繁转换重点,以在长期上满足相互对立的需求。领导者不必在针锋相对的两者之间大幅度转变,而是必须实行有针对性的、能促进长期可持续增长的“微转换”。

悖论思维方式 悖论思维方式:传统领导力与悖论领导力,这两者对事实、资源和管理方式的潜在预设各不相同。见下图:

事实是多元而非单一的,资源是充足而非匮乏的,管理的作用是为了应对改变而非对抗改变——接受了这三个观念,领导者便能帮助组织达成动态平衡。这是悖论领导力的精髓。


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